建议
各位领导刚才看到了白菜领导写的这篇文章,如下:关于王者师为何可以打造全国第一师的研究
对成功的定义和诠释可采取各种不同的方式
在某些情况下
成功是指将“坏”的团队管理和改造为“好”的团队
在其他情况下
它也可定义为帮助一支“好”团队成为一支“伟大”的团队
所有团(旅)部管理和军(师)部管理都需要承继原有的独特环境和挑战
这些就需要你们运用自身在团队的领导权力
去应对和解决各种问题
本文讨论了在团队组织文化转型方面的一些经验
具体而言
紫轩王者师为何依旧辉煌?
为何可以去打造全国第一师
以此为研究对象
本文深入探讨了紫轩基层团队的文化建设
评论这个团队
并不是质疑和苛责这支基层团队先前的管理团队和所属成员
相反
他们的某些想法和措施有些可以推而广之
得到更广泛的应用
随着时间的推移
一个具有生命周期的团队会产生一些潜在的状况
有些状况颇有些意想不到
组织机构内聚的知识日渐流失
时兴的管理模式渐被淘汰
兄弟们养成的共识也消磨殆尽
团队的新任领导人可以克服这些变化
但如果要想比较容易地实现过渡
就需要采取对其轻轻“拿捏”的方法
而不是彻底地打破和强行重建
这样领导人自身克服起来也会容易得多
我们包括团旅长、团旅政委和师政委在内的管理团队相信各团游戏环境取决于师长魔君
也取决于兄弟们的态度和行动
因此
为了促进本团队的持久改变
我们必须改变各团游戏环境、各团的气象和前景
我们的理由是
一旦建立了适当的环境
新加入的兄弟会自然而然地纳入到“我们的行为规范”中去
通过政策、态度和行动
我们精心培育了预期的游戏环境
并认为成员的行为将会遵循游戏环境的要求
没有正规的理论知识作支撑
我们改变了计划
以施耐德模型(1987)为指南进行我们的改造
施耐德模型声称环境是人们及其行为习惯的产物
因此
通过着力营造一个健康、舒适的游戏环境
我们可以接收新的成员
并通过与其的交往、交流
将其纳入到我们创造的游戏环境中
我们的目标是营造一个游戏环境
管理者在这个环境中可以来去自如
整个组织应一直保持卓越的标准
不会因为管理人员的调换而改变 看到这篇文章后我有些想法,我认为应该将王者师的这种文化,楷体字的那几句的这种精神加以修改,加以精炼,写成一篇紫轩文化,然后传承到各个编制中,但是必须是彻底执行,让我们每个团队都能像王者师一样不断改革,不断发展,如此我们紫轩家族才能与时俱进,不断发展,希望各位领导考虑下 既然发帖了为何不把帖子做漂亮内容。管理约束具体详细些
各位领导刚才看到了白菜领导写的这篇文章
http://flash.tqqa.com/mp3Play/mp3Play32.swf?mp3=http://audio.ngfiles.com/104000/104106_project20_.mp3&autoStart=yes&repeatPlay=yes&name=约束&.swfhttp://www.52zixuan.com/bbs/p_w_upload/25_33277_d8238aca7c534f1.gif
各位领导刚才看到了白菜领导写的这篇文章,
如下:
关于王者师为何可以打造全国第一师的研究
对成功的定义和诠释可采取各种不同的方式
在某些情况下
成功是指将“坏”的团队管理和改造为“好”的团队
在其他情况下
它也可定义为帮助一支“好”团队成为一支“伟大”的团队
所有团(旅)部管理和军(师)部管理都需要承继原有的独特环境和挑战
这些就需要你们运用自身在团队的领导权力
本文讨论了在团队组织文化转型方面的一些经验
http://www.52zixuan.com/bbs/p_w_upload/114_11139_2c3ae2ba7bde6b9.gif
具体而言 :
紫轩王者师为何依旧辉煌?
为何可以去打造全国第一师
以此为研究对象
本文深入探讨了紫轩基层团队的文化建设
评论这个团队
并不是质疑和苛责这支基层团队先前的管理团队和所属成员
相反
他 们的某些想法和措施有些可以推而广之
得到更广泛的应用
随着时间的推移
一个具有生命周期的团队会产生一些潜在的状况
有些状况颇有些意想不到
组织机构内聚的知识日渐流失
时兴的管理模式渐被淘汰
兄弟们养成的共识也消磨殆尽
团队的新任领导人可以克服这些变化
但如果要想比较容易地实现过渡
就需要采取对其轻轻“拿捏”的方法
而不是彻底地打破和强行重建
这样领导人自身克服起来也会容易得多
我们包括团旅长、团旅政委和师政委在内的管理团队相信各团游戏环境取决于师长魔君
也取决于兄弟们的态度和行动
http://www.52zixuan.com/bbs/p_w_upload/114_11139_2c3ae2ba7bde6b9.gif
因此
为了促进本团队的持久改变
我们必须改变各团游戏环境、各团的气象和前景
我们的理由是
一旦建立了适当的环境
新加入的兄弟会自然而然地纳入到“我们的行为规范”中去
通过政策、态度和行动
我们精心培育了预期的游戏环境
并认为成员的行为将会遵循游戏环境的要求
没有正规的理论知识作支撑
我们改变了计划
因此
http://www.52zixuan.com/bbs/p_w_upload/114_11139_2c3ae2ba7bde6b9.gif
通过着力营造一个健康、舒适的游戏环境
我们可以接收新的成员
并通过与其的交往、交流
将其纳入到我们创造的游戏环境中
我们的目标是营造一个游戏环境
管理者在这个环境中可以来去自如
整个组织应一直保持卓越的标准
不会因为管理人员的调换而改变 看到这篇文章后我有些想法,我认为应该将王者师的这种文化,楷体字的那几句的这种精神加以修改,加以
精炼,写成一篇紫轩文化,然后传承到各个编制中,但是必须是彻底执行,让我们每个团队都能像王者师一样不断改革,不断发展,如此我们
紫轩家族才能与时俱进,不断发展,希望各位领导考虑下 我的那帖子未完
昨天太累了
请等待编辑~ 弄这么好看有什么用呢
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