对家族发展的一些意见和建议
针对论坛问题:首先来讲咱论坛做的不错.有条理.但是发帖的朋友就不一样了.我在论坛注册时间不久.很少发帖子很少去顶帖子,我对那些分数没兴趣.,但是每一篇帖子我都会去看.我每天都会在下线之前抽出1个小时左右的时间把一天所有的帖子都看一遍.从我个人而言,好的帖子确实不少,但是我所看到的,我也可以很肯定的说有65%的帖子都是抄袭的. 很多帖子都在百度可以搜索到.甚至我很可笑的看到一篇帖子的原作者就是我本人曾经发表在别家族论坛的帖子,如今跑到这里来原作者换人了.好帖子大家可以借鉴.可以分享给大家看,但是别去抄袭.我觉得你复制的别人来的文章来个(转载)的话不丢人,至少你能找到如此好的帖子能发出来分享给大家.可是我在这里所看到的帖子都是直接复制来的或者有些删减掉的.长篇大论的东西并没有多么大的意义.真正是为了家族好的就拿出点实际的行动给大家看是最有力的证明.
针对游戏群的问题:
我从进我们团QQ群包括我也加了其他团队的QQ群.我QQ每天都在线我在群里面呆了三四天居然没有一个人提醒我让我去把群里面的马甲改一下.这只能说明团队的后勤做的不好,相当不好.当然我只是针对我发现的团队.也许有的团就做的很好只是我没有发现因为我没有在每个团的群里面..我发现玩征途的和玩传奇的玩家不一样,在传奇SF界一些大家族都是相当老的玩家.在征途里面很多都是新玩家,所以这个时候就需要后勤人员多去组织他们首先要教他们在群里面怎么改马甲还要时常的提醒他们经常上IS.而不是你今天接待收了人就完了,不是这样的,对待新人应该多点耐心去跟他们沟通.他们才会知道上IS的意义.要经常的去刷一下群叫他们上IS来.当然也许我们家族针对QQ群这个问题并不是太在意,那么这个问题就不值得去关注.
针对IS在线成员的问题:
大家既然加入了咱们家族就要一心维护咱们家族的利益,一心为家族的发展着想.大家就要无理由的顶起咱们IS的在线率.不要一味的去等管理催促.不要说管理不在或者管理那里做的不好你就要怎么样怎么样.管理也是一个人,也要吃饭也要工作.管理也不是完美的神,.所以很多的时候大家要去体谅他们.理解他们,管理肯定也有做的不好的地方,你可以给他指出来啊.这样他才能做的更好,这个家族这个团队才能更强大.但是没有必要大动干戈的又是骂又是走的.如果真的想走了,自己走人就OK.
最重要的一点,我在的这几天发现很多人为了一个BOSS又是吵架又是走人的.我就特别想知道,至于么?一个怪而已.一个石头而已.多了那块石头你身上不会多长一块肉不是.少了那个石头你一样也可以去激情去PK不是.大家更多的要去做到给予,不是一上IS就去问谁有没有石头给你,未曾你在问别人要石头的时候你要先问一下自己,你给予这个团队的人什么东西 ?人心都是相互的.今天你让他一个石头,明天也许他会送你一个会员号,
有必要为了一个BOSS一个石头开口骂人么?完全没有必要.他没有素质去抢你的BOSS那么你就让给他,全都给他,看他打的过来么.一个家族大了确实什么样的人都有,性格不同造就的,只是个游戏而已.大家在一起玩的开心玩的激情就好.
但是大家一定要记住一句话.你在这个家族,你走出这个团,那么你代表的是这个团的素质,你代表的是这个团的利益和声誉.而不是你个人的.你走出这个家族你代表的是整个紫轩家族.不要你想怎么样就怎么样.代表着咱们家族呢,做任何事情说每一句话时候你应该想想你有没有为整个家族争取到什么还是你给整个家族损失了什么.名声?千万不要.否则你不要批上这个马甲!
希望每一个成员都能自觉做到更好的.
针对IS管理问题:
希望各位看到此贴的有不少是家族的管理,或许你现在不少但是将来你就会是.那么首先就先指出几点我在IS看到的对管理的不满把(只代表个人意见)
1. 很多管理喜欢用全频文字聊天,我个人觉得这是很不好的,至少给来本家族参观的朋友就会造成不好的影响,管理就是管理.就要拿出管理的素质.再有,你用全频文字聊天说一些没有用的话你让各团的兄弟怎么去看?这就是你的权限了么?
2. 既然你做上了这个管理,那么你必要有得人之处.不要动不动对谁不满了就走人就下红,真的不想管理了好好说清楚,找个人接班再走.因为你一个管理的离开直接影响到这个团队的发展.
3. 作为一个管理你要明白:在其位必要谋其政的道理.你既然是管理了你就要一心为家族着想一心为兄弟们着想.,你就要做尽职尽责的去做好你的本职工作.归你管的你去管,不归你管的少去掺和.当然,比如.如果你看到某个团在线人数少,你帮忙去刷群这当然是好事.但是如果你看到人家哪个团2红没做好,你就随便不打招呼给人家下了,这样的事情就不要去做.自己管好自己就得了.
4. 做管理的累,我非常理解,但是你不要整天以累为借口不去做事.这样的话你就自觉下红把.我发现咱们家族好多拿着红不做事的人.以为拿个红就好看了?那么你就错了,你就是个1C那么你只挂着什么事情都不做你也会被别人看不起,让别人在背后骂你.自己觉得做管理这个职责你做不到,那么你就自己申请去下掉,让能者居之.
5. 团队的发展最主要的是F里面的发展情况.针对这一点而言.后勤工作是最重要的.大家要注重F里面收人,但是不是你今天把人收进来就OK了,明天就没有你的事情了,各管理就要去刷刷群,偶尔的找个时间去跟新人交流交流.多跟他们沟通,也许这些人里面就有很不错的人才,也许你通过跟他们沟通听取他们的意见和建议你能得到不小的收获.还有管理要经常带动团里面的气氛,如果大家都上IS来了,却没有一个人说话.那么以后他就不会来了,你要让兄弟们觉得上IS是很有意义的事情,以后你不用提醒他他就自觉的上来了.
下面我来说下我自己的经验和心得吧:
做为一个管理在做每件事的说每句话时候都应该想想我这么做对家族好不好,对我团里面的兄弟好不好.
说说我带团的经验,我本身对游戏并没有很大的兴趣,玩游戏只是无聊而已.我带的团是从5人个带起来的.发展了不到一个星期就非常稳定的到了50+可以说每天晚上人数都是再50以上,我主要是在游戏里面收人,进F我不搞装备什么都不做,建个号就去收人,我每通过一个加我QQ群的人,我都跟他们一个一个的指导他们改群里面的名字,然后教他们上IS,可以说我当时确实很辛苦很累,我经常几天几夜不休息,是在坚持不住的时候才会在凌晨的时候去睡一下下.我自己一个人,要在游戏收人,在群里面管理,然后教他们上IS,我从没有主动说过让我团的任何一个人帮我,但是我们团每个人都主动帮我做这些事情.所以后来我轻松了很多,也慢慢的把这些事情交给他们了.我是用心去打动他们.没F玩的时候或者F里面没有激情的事情我就在IS跟他们聊天,陪他们说话.虽然只是网络但是要留住人还是要看你的真心.我们在IS什么话都说,包括现实里面的事情有时候也会讲讲.就这样慢慢的跟他们建立感情,一直到后来我都不需要去刷群我都不需要去i提醒他们要怎么样怎么样他们自己都主动做了.晚上的时候人少了,没有关系,我尽量留住IS的人数 我每天每天晚上都跟他们搞一些小娱乐节目,活跃一些气氛.我很少拿我这个管理去压制他们,他们自觉的能做到下线前跟每个兄弟打个招呼,上线就上IS..给我印象最深的一件事,在晚上我们的指挥指挥激情的时候,(我们团有条规定如果你不在即使是去吃饭都要去挂机的频道)有一个人在游戏里面呆在原地不动.指挥喊他他不应.当时指挥就下了他会员T出频道,怀疑他可能是007.T他走了他过了一会又回IS来,IS没人接待他他就在游戏里面喊话道歉说他去厕所了让我们IS接待他.哪个时候我们的指挥特执着就是不相信他他来IS四次,指挥T了他四次,最后还是我说让他来把,这样他才来了.后来这个人就成了我们团的后勤了.呵呵.这件事一直感动我很久,我的兄弟是赶都赶不走的.
其实我就是想告诉每个管理,兄弟是用心来留住他们的,不是靠一两个石头.每个家族都会给兄弟们石头,为什么人家要来你的家族呢 ?没事的时候多和他们沟通.
后来我不带团了做了家族副族长忙的事情就多了,处理各团各家族的问题,很少玩游戏了,按理说也没有机会去跟兄弟们交流.但是我想到一个办法,我每个星期组织他们开一次全族大会,这个时候我就想留住家族的每个兄弟,其实也不算是开会,我就是组织他们在晚上IS在线率高的一天把他们拉一起交流交流,让他们全部发言说说对家族对管理对成员的意见个建议,这样也让其他的管理听听,大家才能共同进步.
所以很多时候我比较主张管理多找机会跟兄弟们交流.我最烦就是管理自己呆一个加密的频道自己不知道干什么去了,让兄弟们想找管理说点事情都找不到.
我在家族做管理的时候,除了管理会议室,其他的频道都不允许管理加密码的,完全没有必要.
还是那句话要想家族好要想团队好,管理是最重要的,一个有思想的人入家族首先看的就是这个家族的管理,因为管理团队代表着家族的发展前景,管理们放下你们的架子,多找机会跟兄弟们沟通,听听他们的意见,兄弟们的意见才是最宝贵的,即使10个管理我相信也比不过一个蓝马的思想,因为管理是为蓝马服务的,蓝马的兄弟他是站在一个普通成员的角度来看待问题的,而管理不管你怎么换角度你都很难亲身去站在一个普通成员的角度去想问题去处理事情.多听听他们的心声把.
以上所述仅代表我个人的观点意见和建议.觉得我说的对的,现在改还不晚.觉得我说的不对的,大家就只当看了一篇文章而已不要在心里去. 不错 很深刻的建议值得管理学习借鉴
现在公会正在制订相关制度我想会做的越来越好的 阅 爱你 他抢我的钱 写的很多，看起来要时间，认真领会更要时间。大看了一下觉得是写给管理的，我不是管理，只说一点，QQ群的管理必需要有耐心，新人进来了，不要老发那种很俗套的东东，说说话，就像随便的聊天那样不好吗？有的新人就是不知道怎么上IS，你把群公告上的那个一直粘贴，不详细说下有用吗？ 家族的发展需要每一个朋友的支持.
我来家族整整一个星期
在这里认识了很多朋友明白了很多事情
一个星期之后我背上行囊继续我的孤独路程
没有怨恨没有解释 好贴。顶！ 很好,!!! 蛮深刻,但是好象看的人不是很多,建议各部门把军级师级管理召集起来在IS上开会,说说重点,然后一层一层的把意思表达下去,这样或许好一点,据偶以往的经验,这样发到论坛上效果不会很大.但对高管们来说的话，影象会比较深刻点,他们比较会好好检讨,然后才能采取行动~