公会1C管理所必须的三个具备,六敢精神及人本位的思想方针
一：IS应用以及1C定位随着公会对语音软件使用,频道管理已经举足轻重，频道管理是对本身的IS频道或者公会相关进行适当的管理,从而达到理想效果，但对诸多管理的定位中1C则是一个关键。
二：1C定位
1C在管理中大多是军团长，部长及副部长，那么大家将是公会的管理核心，1C则是公会的命脉，决定着公会的成长速度以及影响着公会的半衰期，因为OW下属直接是1C，无论哪个部门或者军团所持有的风格或出现的问题大部分是1C理念的延续，或者是1C管理技巧的不足所造成的。这是关键，那么对每位1C都会有一个要求，在其位则谋其政，一个公会的成长程度在管理的任命人选中就会体现出来，而对1C的衡量则要看所负责的相关事务及部门或军团。
1.作为1C管理所需要的三个具备
1C该具备敏锐而沉稳的思考方式，具备发现人才，培养人才，提拔人才的能力，具备恰当的沟通技能，以及行驶相应权利。
(1): 1C必须具备敏锐的思考方式
1C是决策者，只有拥有敏锐的思考方式才会临危不乱，如遇事则乱非但不会做出正确的决策和冷静的判断，还会给部门或军团及公会带来不必要的后果，而这些对于部门或军团及公会来说是相当危险的，冲动是每个人的个性，但掌控自我的个性意识则是1C管理所必须具备的基本素质。
拥有了敏锐的思考方式可以在混乱之中找出事务的根本问题，这才是解决问题的关键，这也是把复杂的问题简单化的技巧，而把简单的问题复杂化也是一种技巧，这两句话是辨证思维的最好体现，身为一个管理者最需要的就是辨证思维，只有这样才能够起到全局谋划，谋划全局的作用。
全局谋划有狭义和广义之分：狭义的全局谋划是指对部门或军团发展方向的谋划，人才发掘，培养和应用的谋划。广义的全局谋划是指部门或军团在公会价值体现的谋划，公会不断的变化和发展，而对部门或军团及管理本身的需求也不断的变化和提高。而对这种需求和变化要想敏锐的发现和做出合理的调整则需要拥有全局谋划的能力。
(2):1C必须具备发现人才，培养人才，提拔人才的能力
在诸多事情当中，1C对人才的发掘和培养起着至关重要的作用，对人才的发掘，考验的是1C的观察力，因为要求第一印象就要对一个人做出判断,为什么要在第一印象，因为无论是网络还是现实，机会都是稍纵即逝的，1C对一个人的判断会在以后相处的时间里得到认证，这当中包括判断中出现的偏差。对人才的培养则考验着1C的耐心，从一个普通会员培养到一个管理者的身份是需要花费大量的时间和心力的，因为对管理的培养不是由1C本身决定的，而是由部门或军团及公会的发展需求而决定，对管理的培养最大的难度是:在培养的过程中要按照部门或军团及公会的需求去引导,而不会把1C自身的性格或习惯传输过去，这一点对1C要求甚高，这需要在对管理的培养过程中认真而谨慎，对自身也要随时自我审识才能达到最好的效果。
(3)：1C必须具备恰当的沟通技能，以及行使相应权利
作为公会的高层管理在进行日常部门或军团及公会相关事务处理时，必然需要与其他部门或军团及公会的各层管理与会员进行紧密的交流，交流是相对的，具备相应的沟通技能可以使双方共事及共识达到相应的高度，因而可以从部门或军团及公会的发展过程中起到桥梁的作用，以及避免出现共识与共事过程中没有达到共振的效果或效率不高。
作为公会的高层管理在进行日常本部门或军团及公会相关事务处理时，除了具备相应的沟通技巧外，合理使用相应职权则是1C管理必须负担起相应责任的权利体现。合理适当的行驶1C职权可以提高本部门或军团及公会日常工作中的绝对效率。避免出现，职位不明，工作难分的局面。
2 .作为1C管理所需要的六敢精神
无论在网络还是现实，管理者都是自身价值和自我道德的一种体现和完善，每件事情处理的方法和方式是完全不同的，即使同样的事情让不同的人去处理，也会有不同的结果，而通过管理者的身份则是判断自身正确与否的最好方法。做为1C或者管理者要强化自已的耐心和责任心，不会因为个人的好恶去处理事情，这就塑造了一个清晰的头脑和一个极赋责任心的人，在现实生活中不会轻易就说放弃，而清晰的头脑和坚持则是成功的关键.1C不象OW一样只有一个人，1C是团体，是核心，这个团体影响着公会的所有，绝定着公会大部分管理的方式和理念。所以对1C这个团体的定位和引导则是重中之重，三思而后行。公会的基础是每一位会员，会员的人数则绝定着公会是否强大，而公会的根本是人决定着一切，影响公会在线人数的一定不是会员本身，而是管理,说到底决定会员多少的是身为管理者的方法，方式和管理理念.这是不变的。
想要成为1C管理，一定要有敢发展，敢用权，敢担责，敢奉献，敢说话，敢吃苦的六敢精神，这样才能为部门或军团及公会的管理与发展起到自身价值体现及道德体现与完善的相等作用。
三:结束语
如果把公会比作一辆公共汽车，那么，这个管理团队就是这辆车上的司机，本车的核心目的是给形形色色的会员提共一个绿色的游戏环境，只有安全达到目标才可以高呼成功。如果司机误以为自己是中心，乘客是陪衬，那么，其定位就大错特错了。所以，“金本位”的公会长不了，如果以“金本位”为做事前提，那么将失掉人心，偏离正确的航道，直到骂声四起万劫不复。并不是谁断送了这个公会，而是“金本位”本身断送了自已. “权本位”的公会也长不了，“权本位”的公会民心太散，矛盾激化虽然不会太明显，但管理与管理之间就很难沟通，很容易党羽群立，虽然公会历经时间很长，但还是逃不掉分裂的结果。“人本位”的公会才会发展下去。公会万事以人为本，无论是会员还是管理，无外乎制度与合理的调控,处理好制度与合理调控管理才是最精明的会员，最高效的管理，最强大的公会。 只想说！1CA请不要乱拉人！ 值得学习！· 顶了 说法挺好。看你们的做法了 这帖子不错，好帖子 飘飘欲仙的感觉 顶了 说起来和 写起来 容易，但 做起来难啊 顶
页:
[1]
2