如何才能发展好一个家族，管理层必看。
一个家族.不是一个人能建立的.不是一个管理能带好的，一个家族.不是说多一个人会强大.少一个人就会解散的，
一个家族.不只是你一个人付出过.而是大家都拼搏过的，
一个家族的一切是你们给的，家族的荣誉是因为由你们付出的。
作为一个虚拟空间,他的凝聚力与整合力的生发点在哪里：
是仅仅依靠情感裙带凝聚,还是搭建一定的专向实力平台，依靠文化观念整合，是否在理论上情感上理清了虚拟与现实的分别？
作为一个家族组织,如何面对亚文化策略主导的网络家族的个体离散：
是否一厢情愿地以己推人而不清楚当今网民的生态特点，是气急败坏地指责与咒骂还是建构岗位异动机制，自然有序地吐旧纳新？
家族的核心负责人的理论，构想，策略，停留在哪一个层面：
家族经营的理念，家族的生命力，家族运转的动力，对网民的感召力何在？是否依旧是理想主义的个体臆想,随缘主义的无为而治,游乐主义的开心就好，个性使然的迎拒容斥，团伙主义的拉帮结派
家族发展的阶段性目标是否明朗：
包括:合理目标预期,规章制度创建,家族规模控制,发展速度平衡;
家族管理的轴心与层次是否清晰;
包括：轴心的构想-策动-凝聚-调控-战斗能力水平，管理责任的分派析出与管理层级设置，层级权限的支配与执行能力。出勤时间点与频率如何？
论坛阵地的绩效如何：
论坛的宣传方向与喉舌作用发挥如何，版主的文学功底、理论水平与宣传才能如何，论坛人才储备如何，论坛的激励制度如何？
社员与家族的关系是否良性互动：
新老管理员的制度化交接，家族元老的责任，家族对元老们以何种方式的记忆与遗忘，普通族员的归属感如何获取，新旧群体之间情感的链结方式，新成员与老成员之间对话的姿态…
网络家族发展必须的几种人才：
1，帅才。统领全局，对家族有明确的发展思路和方向。个人具备的素质：有魅力，有魄力！
2，将才。能独挡一面，同时有良好的人缘和自身素质！
3，高手。在比赛中攻城拔寨，力克群雄，扬家族威名！
4，活跃人才。宣传家族，调活家族气氛，在对战中用文章来为家族呐喊助威，积极扩大家族的影响力！
5，灌水人才。活跃论坛，让家族达到内外兼修，让族员感到家的热闹和温馨！同时用论坛来增加家族的凝聚力，树正气，在论坛中大家统一思想，一起朝着共同的目标迈进！
本人对家族兴旺与衰败见解：
一个家族要兴旺，首先要有一个灵魂人物，唯马首是瞻，振臂一呼，应者如云；
一个家族要冷落，只需要灵魂人物稍有懈怠，或者由伟岸转为猥琐，简单得很；
一个家族要兴旺，必须有几个好的称职的副管理员支撑着，保驾护航。所谓一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮；
一个家族要冷落，只需要协助管理人员看问题抓不住重点，回帖时经常地说些不疼不痒的话，简单的：是，同意，好，支持等。这些回话谁都会；
一个家族要兴旺，必须有几个富有个人魅力的专业写手或者评论家，需要他们夜以继日地为家族规划前景；
一个家族要冷落，只需要大家都不说真话，都在打哈哈，你好我好大家好，时间长了，变成稍有点义正言辞，就浑身长刺接收不了，到时真假难辩；
一个家族要兴旺，必须有人拍砖。好比商店开业，好比耍把戏的要开场，要有人吆喝。最好的方式，就是砖飞瓦横，唾星乱溅。拍砖不是吵架，是斗智斗勇斗急才。吵架的拍砖，不能称之为拍砖，应该是骂街，那样也无法给论坛聚集人气；
一个家族要冷落，只需要多骂几次街，让所有人都暴露出市侩的本性，臭名远扬了，自然没人加入；
一个家族要兴旺，还需要各部门各自扮演各自的角色，红脸白脸花脸，青衣小生老旦，不能一肩挑。家族只需要一两个综合型人才，就好像看戏一样，喜欢花脸就是喜欢花脸，喜欢花旦就是喜欢花旦，妄想让一个人既唱花脸又唱花旦，而且能同样出彩，很难；
一个家族要冷落，只要大家角色不能很好转换，思维混乱，让玉女脱衣裳，让“小姐”穿服装，时间长了，肯定歇菜
一个家族要兴旺，必须有集体观念。心往一处想，劲往一处使。管理层之间要团结，写手之间要尊重。切勿忌贤妒能，勿搞小团体，勿结帮拉派；
一个家族要冷落，只要管理员或者中层管理员相互结党营私，互相诋毁，文人相轻，陋习难改，就很容易日落西山；
一个家族要兴旺，管理者们要虚怀若谷，要能听进别人不同意见，要知道，四海之内皆兄弟也。人间大舞台，网上小世界。要大肚能容天下事，宰相肚里行大船；
一个家族要兴旺，管理员要博爱。大家都是兄弟姐妹，为了一个共同的目标，走到一起来。不能厚此薄彼，不能儿女私情。
家族壮大之路：
一个家族最紧要是好玩,不是说靠人多就能提升人气或者是能吸引更多的人加进家族，即便是加进来的族员久之发现家族枯燥无味也都会相继淡出, 凝聚不了人气，导致家族空号过多。
毕竟是网络，一却都是虚幻的，表面上肝胆相照，暗地里挥矛相对，一却都是假象.....
俗话说哪里好玩往哪去，这是网络中最真实的写照；只要家族好玩，才能荣获人心凝聚人气。“家族有人气，马甲也能成主号！” 不是说凭几个老面孔常在线或几个社员对家族比较忠诚就以为家族得人心，有支持者，这样认为的话只会让家族停步不前。
家族不是几个人甚至几千个人简单的组合；家族不是一个虚幻的名号；家族不是用来达到持强凌弱的目的的工具，不是对骂争斗的后援，不是无聊的产物。
家族、是一个温暖的集体，是一个团结友爱的大家庭，是一个所有成员都能开开心心的娱乐，无拘无束的交谈，认认真真的爱护的集体；家族是一个需要全体成员付出温暖的爱心，付出真诚的友爱，付出无私的奉献，付出勇敢的努力的集体；家族是一个让所有成员都感到无比的自豪，无比的骄傲，无比的心动的集体，是一个让每一个成员都能自觉爱护其良好形象，自觉为之努力，自觉维护其荣誉的集体，家族的名号不是在外边用来被人骂的，因为做为她的一员，你会因此而感到羞愧，所以家族成员的最重要的是要有家族组织的荣誉，这是你加入家族最基本的前提。爱她，并愿意为她做出奉献。
因此家族的成功要有几个关键的要素：
1、有一个好的优秀的愿意无私奉献的有着良好形象的核心；
2、有一群爱护集体并愿意付出的好的成员，他们的形象代表了一个集体的外部形象，所以他们的行为至关重要；
3、有一种友好亲切的环境，每一个成员都能无私大度的对待矛盾，都能相互的理解对方；
4、有一个真正的纪律观念，在代表组织形象的问题上纪律明确，对外一致，表现的不同凡响，不战而屈人之兵；
5、有一个不断创新的组织活动，活跃的组织会有不断的生机。
家族文化论：
家族是什么，是由我们玩家自发成立并参与管理的一个网络群众组织。从第一个家族成立到现在，并出现了一些成功的家族。从某种角度上来说，家族已经成了游戏中的致胜武器，很多玩家正是因为喜欢家族，喜欢家族的朋友才一直留在QQ群的。成功的家族必然有出色的文化，这是所有成功家族的共同点，这个贴就是要和大家讨论下家族文化的问题。
家族文化是什么？家族都是由各类游戏玩家发起组织的，因此家族文化本质上也是一种娱乐。文化是家族生存的精神基础和上层建筑，只有有特色的家族文化才能指引家族走得更远。家族文化应该包括这几个方面的内容：
核心文化，这其实就是一个社团的整体定位问题。其实家族文化在家族没有成立就开始了，从酝酿家族名开始，管理员就应该给家族进行一个准确的定位，只有准确的定位并把这种定位提升到文化的层次上来，家族才能成功；
人文文化，这是相对于家族的竞赛文化来说的，家族不能够只靠一些比赛打打杀杀来发展，还应该建立自己的人文文化，通过人文文化来提升社团的质量和层次。
有了自己的家族文化，我们就应该把握家族文化的基本功能，利用社团文化来引导家族发展。家族文化的基本功能包括：
整合导向功能，这是家族文化最主要的作用，好的家族文化能对社员的思想行为起导向作用，同是也能对家族的整体发展和方向起导向作用，并能够提高家族的凝聚力。
教育激励功能，玩家三教九流无所不有，年龄的跨度也非常大，这也正是各家族和各大论坛天天争吵不停的原因。在这种一个复杂的发展环境下，家族一定要制定严格的规章制度来约束和教育自己的社员，同时家族和管理层和成员也要加强自身的素质修养，以自身的良好形象来教育和影响其它社员，提高家族成员的综合素质。
品牌辐射功能，和企业一样，家族文化形成并有了特色，它不仅会为内部传播影响社员的思想和行为，优秀的家族文化还会通过各种途径向外传播，最终形成家族的品牌效应，能让更多的玩家认可并加入家族。
对家族文化的内容和功能有了认识，那么如何建设家族文化呢？我上人有些建议供大家参考。
首先，应该发展活跃的论坛文化。论坛是家族文化最重要的载体和表现形式，好的论坛往往代表了好的家族，家族的管理人员一定要努力营造一个良好的内部论坛。论坛不仅要有水手灌水，更要有高素质的写手写出精彩的文章让大家欣赏和交流。
其次，家族应该定期举办一些大型的活动吸引社员参加。这即包括各游戏竞赛活动，也应该包括各种征文活动或是社员聚会活动。社团要发展，好的棋手和写手同样重要，都应该重视和培养。这些活动既能提高大家的积极性，也能提高家族的向心力。
第三，应该培养些优秀的写手任论坛斑竹，论坛斑竹有责任把论坛搞活，经常写出精彩的文章给大家欣赏，担任起家族文化的建设工作；
最后，家族负责人一定要管理好家族的QQ群，这是除论坛外家族成员交流的重要场所，一定不能让人发送些色情图片或是问题网址，这其中的利害关系相信大家都知道。对这种人，我一般认为是见一个开除一个的，绝不留情。
还有----很多很多----难以一一列举.
其实,虚拟世界里,你清高,你自大,你狂妄,甚至你虚伪,你欺骗,你破口骂人,别人也真正无奈何你!而我们大多数人都没有也永远不会这么做!不需要承担某后果却又能自觉地抵制不良言行,这不是最能折射你的个人修养吗!
其实,虚拟世界里,你即使辛勤地付出了,无私地奉献了，他们也没有得到任何实质性的回报,但你能说你不为他们的个人魅力所折服吗!!其实,虚拟世界里,你只需要一行动,一个举动,抑或一句话,就可洞察一个人的操行,一个人的本质!!
所以,当你用理解沟通情感时,用宽容冰释前嫌时,用真诚消弥误会时,你就为团结奠定了坚实的基础!!同时也向大家展示你崇高的个人情操!!
总之,在虚拟的网络家族,需要的更多的是如老大的宽容,不管是活跃在线的朋友,还是默默捐金的弟兄,他们那种不求所有,但求所为的精神是家族的灵魂!是永远值得我们学习和发扬的!!
家族发展的建议：
家族首先要做到第一步聚集人气，下一步就是要向大家族、知名家族发展。但是怎么才能使家族建康发展呢？这个问题同样困饶着很多的家族管理员。
我觉得要发展首先要扩大家族的知名度，作广告。作广告手法非常讲究，如某些。作广告要学会做活广告，首先要制定出家族主要GG的主战，让家族的人来游戏时都进入这个家族，还有规范家族每个人的游戏号，在前面冠以家族名，这样不但方便自己的人寻找朋友，而且还让其他人觉得这个家族是一个有规章制度，有人气，讲究团结的家族，让人主动加入家族这个大家庭。招这样的人才是招到对家族发展有真正帮助的人。家族还要经常举行一些活动，如自己开服在家族里开内部友谊赛，友好家族友谊赛，增加家族成员的交流，加强家族内部的团结气氛，做到家族一家亲。也可以提高各团的战斗力。
家族发展还会碰到很多的疑难问题。如负分着招不招收，这个问题很多人的意见都不一样，有的说负分会影响家族形象，有的说多一个人多一分力量。其实正分，负分对一个家族的整体并没有什么影响，最主要是这个名.是不是他的主名.只是在家族派发各团或师奖金或举行有利个人利益时才出现，这种游戏名招进家族也没用处，不如放弃。
家族要成为一个优秀家族就要内外同时发展。因为家族人数增加到一定的数量后，单凭家族管理员是很难做到全面管理面面俱到的，所以家族内部要成立一个由管理员领导的由若干人组成的工作管理小组。他们负责批准新人进入家族，家族财富的管理和分配，家族内部论坛的完善，家族成员的职位升降和家族内部的奖罚。大家上下齐心，才能把家族管理得井井有条。
品牌辐射功能，和企业一样，家族文化形成并有了特色，它不仅会为内部传播影响社员的思想和行为，优秀的家族文化还会通过各种途径向外传播，最终形成家族的品牌效应，能让更多的玩家认可并加入家族。
对家族文化的内容和功能有了认识，那么如何建设家族文化呢？我上人有些建议供大家参考。
首先，应该发展活跃的论坛文化。论坛是家族文化最重要的载体和表现形式，好的论坛往往代表了好的家族，家族的管理人员一定要努力营造一个良好的内部论坛。论坛不仅要有水手灌水，更要有高素质的写手写出精彩的文章让大家欣赏和交流。
其次，家族应该定期举办一些大型的活动吸引社员参加。这即包括各游戏竞赛活动，也应该包括各种征文活动或是社员聚会活动。社团要发展，好的棋手和写手同样重要，都应该重视和培养。这些活动既能提高大家的积极性，也能提高家族的向心力。
第三，应该培养些优秀的写手任论坛斑竹，论坛斑竹有责任把论坛搞活，经常写出精彩的文章给大家欣赏，担任起家族文化的建设工作；
最后，家族负责人一定要管理好家族的QQ群，这是除论坛外家族成员交流的重要场所，一定不能让人发送些色情图片或是问题网址，这其中的利害关系相信大家都知道。对这种人，我一般认为是见一个开除一个的，绝不留情。
还有----很多很多----难以一一列举.
其实,虚拟世界里,你清高,你自大,你狂妄,甚至你虚伪,你欺骗,你破口骂人,别人也真正无奈何你!而我们大多数人都没有也永远不会这么做!不需要承担某后果却又能自觉地抵制不良言行,这不是最能折射你的个人修养吗!
其实,虚拟世界里,你即使辛勤地付出了,无私地奉献了，他们也没有得到任何实质性的回报,但你能说你不为他们的个人魅力所折服吗!!其实,虚拟世界里,你只需要一行动,一个举动,抑或一句话,就可洞察一个人的操行,一个人的本质!!
所以,当你用理解沟通情感时,用宽容冰释前嫌时,用真诚消弥误会时,你就为团结奠定了坚实的基础!!同时也向大家展示你崇高的个人情操!!
总之,在虚拟的网络家族,需要的更多的是如老大的宽容,不管是活跃在线的朋友,还是默默捐金的弟兄,他们那种不求所有,但求所为的精神是家族的灵魂!是永远值得我们学习和发扬的!!
家族发展的建议：
家族首先要做到第一步聚集人气，下一步就是要向大家族、知名家族发展。但是怎么才能使家族建康发展呢？这个问题同样困饶着很多的家族管理员。
我觉得要发展首先要扩大家族的知名度，作广告。作广告手法非常讲究，如某些。作广告要学会做活广告，首先要制定出家族主要GG的主战，让家族的人来游戏时都进入这个家族，还有规范家族每个人的游戏号，在前面冠以家族名，这样不但方便自己的人寻找朋友，而且还让其他人觉得这个家族是一个有规章制度，有人气，讲究团结的家族，让人主动加入家族这个大家庭。招这样的人才是招到对家族发展有真正帮助的人。家族还要经常举行一些活动，如自己开服在家族里开内部友谊赛，友好家族友谊赛，增加家族成员的交流，加强家族内部的团结气氛，做到家族一家亲。也可以提高各团的战斗力。
家族发展还会碰到很多的疑难问题。如负分着招不招收，这个问题很多人的意见都不一样，有的说负分会影响家族形象，有的说多一个人多一分力量。其实正分，负分对一个家族的整体并没有什么影响，最主要是这个名.是不是他的主名.只是在家族派发各团或师奖金或举行有利个人利益时才出现，这种游戏名招进家族也没用处，不如放弃。
家族要成为一个优秀家族就要内外同时发展。因为家族人数增加到一定的数量后，单凭家族管理员是很难做到全面管理面面俱到的，所以家族内部要成立一个由管理员领导的由若干人组成的工作管理小组。他们负责批准新人进入家族，家族财富的管理和分配，家族内部论坛的完善，家族成员的职位升降和家族内部的奖罚。大家上下齐心，才能把家族管理得井井有条。
制度化和人性化：
制度化管理是任何一个家族实行有效管理的基础和根本。
为什么这样说，因为没有制度和在这种制度下实行按部就班的管理，
这个家族就不能正常运转，就不能产生效益。
因此，制度化管理是必需的、无条件的和最基本的，
离开制度化管理，其他的管理就无从谈起。
所以制度化管理是一个家族成功的必要条件。
同时如何制定好的制度也是一个值得高管们去认真思考的问题。
在制定管理制度的时候必须把握好下面4点：
1、制度出台的需要性：任何一项制度的出台，必须是针对性的，是家族管理所需要且与公会最本质的目标相联系。
2、制度出台的科学规范性：在家族管理过程中当出现某些问题，需要制定出台制度来规范管理时。那么我们必须严格遵循并做到按科学规范的制度制定程序，客观的认识事物来制定出台。
3、制度出台的公正合理性：制度作为用来规范约束家族成员行为的准则，其形式、内容的公正合理性非常重要。
4、制度执行的严肃性：制度执行的最佳效果是无歧视原则下的普遍心理认可，由于每个人在家族中的时间、地位的不同，要真正做到无歧视性是不可能的，这往往也就是影响、危机制度化管理最终目标的关键。
相信大家都有这样一个体会，那些还不够开荒或者正处于开荒阶段的小家族是最有人情味的，而相反那些大家族会，因为进度的需要制度化、纪律性要求的非常严格，家族管理层没有太多的去重视人性化的管理，而导致家族缺乏了人情味，
因此人性化的管理对待那些制度成熟的大家族显得尤其重要。
如何去实行人性化的管理呢？我觉得要从下面几个方面去考虑：
人性化管理要求于在家族管理过程中切实做到以人为中心，充分发挥人于家族管理中的作用。从而，营造一种氛围：促人提高，催人奋进；提高一种精神：鼓励创新，反对蹈常袭故；塑造一个团队：精诚团结，携手共进；携造一个平台，发展自我。
同时遵循一个规则：公平、公正、公开。实现一个目标：优质、高效、低耗为核心，既强调灵活，又注重规则；既予人宽松，又给人压力；既强调自我管理，又注重引导人向良性发展，帮助人提高提升为根本的管理思想。
以下几点一定要做到：
尊重人------在制度面前人人平等，能容纳人，对公会的一些好的建议要虚心接受，在工作安排中不要有私心，给人更大的发展空间；
理解人------于管理中出现不良现象或问题时，不要一味的责备人，应客观的分析处理问题，这样才能促进彼此之间的沟通；
信任人------对待其他官员在安排工作或交代事情时，首先应该相信对方，俗话说“疑人不用，用人不疑”，如此大家才能大胆的开展工作；
培训人------要求在平时善于指导培养新人，给予更多的可供学习的机会；
帮助人------给予家族成员更多的关爱。只有这样才能提高一个家族的凝聚力、向心力和大家的归属感，使大家与家族有着共同的目标和价值取向，才能激发家族优秀人才的激情和创造力
制度化管理是任何一个家族实行有效管理的基础和根本。没有制度和在这种制度下实行按部就班的管理，这个家族就不能很好的运转。因此，制度化管理是必需的、无条件的和最基本的，离开制度化管理，其他的管理就无从谈起。
人性化管理是制度化管理下的延伸和补充，是随着家族发展和组织的情况变化应运而生的。相对于制度化管理，人性化管理更有弹性和更能体现人在管理中的主观能动性。
虽然制度化管理是根本是基础，人性化管理是补充是完善，有它们的连续性和一致性。“硬”的管理有利于建立秩序，“软”的管理有利于推动协同、和谐、个性张扬和创新素质的培养。
论坛人气问题的看法：
一个成熟完整的论坛，除了有很旺的人气之外，还应该有一定的ID配置的。这个配置应当像电脑的配置一样，应该有多大的硬盘，多大的内存，多快的CPU，多好的显卡。总之要搭配的有很好的实用性；有较高的性价比；有看起来尚还壮观的阵营，有可靠的技术指标和过硬的实际使用性能。
3、我们大家是否都能换位思考一下：如果换成你在管理员的位置，你会做得怎么样？你就担保一定比谁做得好吗？公平地说，若真的能够面面俱到，能够井井有条，能够战无不胜，能够创造奇迹，那这样的人才他一定没有精力把时间花费在网络，来经营家族，他肯定在现实中驰骋疆场，建构自己的财富王国！
另外谈谈关于家族基层管理人员的问题，我以为，看一个人，主要看他的为人、能力以及对家族的贡献，尽量不求全责备，甚至可以忽略小节。不管他是否兼任了别的家族职务或曾经退出过本家族再回来而继续重用或享受元老待遇的不是绝无仅有，过去多，将来也估计会存在这种现象。里面有客观或主观的原因，但不管怎样，不得不承认的是，这些人曾经是将来也可能会是优秀的家族精英人才。家族因为他们在逐步发展，因为他们的存在而越来越精彩！
如何成为一流家族：
家族,是一群为了为了共同目的而一起娱乐的人。他们必须互相依靠,以实现共同认定的目标。
不论是家族的头还是家族成员,都有责任为了家族成功做出努力.作为家族的一员,大家荣辱与共,万一失败,无人能辞其咎,每一项工作都关系重大。
我们只要掌握了家族工作的技巧,并最终实现了家族的目标,那我们的家族就必定是成功的家族,而我们的成功又必将被我们周围仍在寻求成功模式的其它家族所效仿。那么,如何把我们的家族打造成为一流团队呢?我总结有以下几点：
成功家族的两大要素， 什么构成了成功的家族呢?一般,有两个主要因素决定了团队工作效率的高低。
其一是任务因素---家族的能力和表现,即认可共同目标后,家族能够承诺并按一定的时限完成什么样的工作。优秀的家族往往能充分调动所有成员的积极性,保证按时完成既定的工作任务。
其二是关系因素---家族人际间的合力,家族所有成员只有通过合作才能获得满意的工作结果。当家族确定要实现的目标后,家族领导和成员都有责任培养相互信任的氛围,即便是相互了解的简单活动,包括对个人背景及阅历的了解,都会帮助家族正确地委派工作。而成功的家族,必定是任务执行能力和人际关系合力良好结合的帮会。如果,一个帮会里成员的关系再融洽,但不能发挥作用,就不能被认为是成功的，同理,要是家族的作用发挥得再好,如果缺乏融洽的关系也是不可能保持长久的。家族成员并不需要勉强自己"喜欢"谁而使工作卓有成效,当然,也不能指望缺乏相互尊重,相互支持的家族能取得竞争优势。
家族招兵三忌：
家族的发展需要不断招收新成员，但在招人中常会出现各种情况，在此说说自己的三点体会，望能促进我社的扩军工作。
第一、管理者的慎招
因为管理者往往充满着傲气，经常会出现退家族现象。一般这类人才很难留，除非对家族有着较深的感情了。才气越高越难留，所以才高的不招为好。不如招些平庸慢慢培养，有助于提高家族人气，这类成员一般比较忠心，这类人一般只会潜心苦为家族服务，对提高家族的游戏氛围有积极作用，是发展家族的最好选择。
第二、讨金者不招
家族是为了要金，一张口就要金的不招。一般这类人都非常自傲，觉得自己的团值多少钱，这类人一般实力并不强；有些则是为金死为金亡，为了金到处行骗。加家族总的要坚持一个自愿原则，强摘的瓜不甜。
第三、素质低下者不招
拒绝不文明的成员加入。有些人虽有实力，但品德方面非常恶劣，别为了提高社团实力就不顾家族形象。遇到这类成员第一选择是警告或教育，无效则开除。
如何管理家族中的能人才子：
任何一个家族，总有一些素质好、能力强的精英。这些人士，或宣传工作得力，或招兵贡献突出，或组织拿手、或管理下属有度，都属于家族的顶梁柱，属于家族的“能人才子”。由于他们对家族发展的成绩和贡献，就显得地位重，作用大、影响力强，有时候可能显得不好管理。作为族长，这些能人是非驾驭好不可的，因为他们成绩突出，乃众目所瞩，管理的好与坏牵涉到其作用的发挥，关系着家族的兴衰成败。我个人认为，要领导好这些能人，关键是要关心爱护他们，因人制宜，刚柔并济。
一、 立威而不施威
兵法云：将威而令行。威严和威信是掌门人行使职权的基础和前提。没有威严，指令难行；没有威信，属下离心。一是通过自己的个人修养，彰显高洁的品的和高尚的人格，给部署做出表率，德高才能望众，就像电影中雷老虎所说的：要以德服人。二是靠一身正气，办事秉公果断，干净利落，赢得家族成员的拥戴；三是以才立威，让能人才子诚服你的学识和才能，诚服你的多谋善断，因为有能力的人总是佩服比他们更有能力的人。四是以绩立威，在管理中充分显露才智，在家族建设中创出令人瞩目的成绩，以绩服人，树立威信。有了上述几点，帅旗迎风飘扬，能人才子们自然会拥至旗下，积极性自然会被调动起来；族长老大，德才兼备者居之。若是一个家族的族长既无德又无才，我看还是自动让贤，主动卷铺盖下岗，免得成员们指指戳戳、品头论足罢。
各家族都有自己的规章制度和帮规帮纪。为了严格规章制度，整肃社团作风，族长在重大和原则问题上适当发发脾气、实施威严是必要的，但是大家在五湖四海中聚到一起来，又不是行军作战，大可不必动不动就训斥和处罚，尤其是对那些门派中的能人，更不能随便施威，因为这些人往往是一些清高自傲、自尊心比较强和爱面子的人，若是引发抵触情绪，产生的消极作用毋庸多言了，此乃不施威。
二、关爱而不偏爱
现代管理注重人文精神和柔性化，关爱作为一种领导方法，越来越受到管理者们的高度重视。族长对能人们要有足够的关爱，可以加强与他们的沟通，借以融洽相互之间的关系，增进彼此的理解和友谊，激发他们的积极性和创造性。关爱是关心。每逢能人的生日，借机开个IS频道举办一场生日patty友谊赛，会使其感动不已，细微之处，充分体现了族长的兄弟情愫；关爱是高看。遇到棘手的问题，道一句还是请你出马罢会使其干劲倍增，关键时候想到能人，只有器重的掌门人才有如此见识；关爱是帮助。能人们总有遇到困难和不顺心的时候，族长要学会时刻伸出援助之手，困难之际拉一把，会使下属们难以忘情的；关爱是爱护。人非圣贤，孰能无过？当他们不经意犯了错误时，族长的一句自责：“关键在我，我也有责任”的话语充分体现了爱护下属的殷殷之情…总之，要关爱就要体现族长的大度、宽容、理解、尊重，通过关爱能人们会有深深的知遇感慨，能够更加自觉的为你出力，正所谓：士为知己者死也~~
关爱却不能偏爱。关爱要适度，过度则是偏爱，偏爱便会害莫大焉。偏爱是带着有色眼睛看问题，偏爱是被感情所左右，偏爱带有极大的片面性，会引发全体成员的厌恶。明明是豆腐渣，偏偏看成一朵花；明明他犯了错误却听之任之，偏爱成了袒护，成了放纵，这样的掌门人会使自己的威信丧失殆尽，使下属们感到寒心，长此以往将形成恶性循环，会葬送了辛辛苦苦打下的打好江山。
三、 体谅而不原谅
家族中的能人才子们成绩骄人，自赢得了领导层的表扬和帮友们的尊重。春风得意马蹄急啊！若是把持不好，很容易迷失自己。很多家族中确有这样的能人罢，他们居功自傲、目空一切；他们咄咄逼人、盛气凌人，他们孤芳自赏、唯我独尊，他们飘飘然、混混然，不知其所以然，规章制度在他们眼中都是形同虚设，说些别人不敢说得话，办些别人不敢办得事….因此，族长老大一定要头脑清醒，冷静分析，认真对待。
要体谅他们是人不是神，都存在人性的弱点和劣根性，难免会有不良的表现和说错话办错事的时候，对此族长既不能全盘否定他们的成绩和能力，更不能因小失大把他们一棍子打死，我想只要通过合适的场合和环境适当的加以引导和提出批评意见，一切问题都可迎刃而解。
要不原谅。对于能人们的思想和行为出格，要根据他们各自不同的心理和性格特点，选择合适的时机和场合进行严肃的批评和教育，该处分的绝不手软，该惩罚的当仁不让，决不因感情和面子而姑息迁就，有章必循，有错必究，才能使他们正确认识和对待自己，从而放下包袱，轻装前进。
四、信任而不放任
能人们是家族里的骨干和精英，给予充分的信任是有效使用和驾驭他们的必要前提。族长首先要对他们敢于压担子。对于对于诸如招兵、宣传、后勤.等重要的任务和其他富有挑战性的工作要大胆地交给他们去做，使他们在完成任务受到锻炼的同时，体会到实现自我价值的快乐，感受到领导的信任和门派的重视，实现其成就感和满足感；二是，家族的管理权限很多，族长要敢于授权。针对他们各自的能力和水平，给予得当的权力，不必事事亲躬，即落得自己的超脱，又是他们感觉到自己得到了重用。总结起来就是要大胆放权，要用人不疑，疑人不用。
说回来，充分信任却不能放任自流。要掌握不失控，给予重任的同时要把握好担子的分量，明明其人有千斤的能力却压上万斤重担，不但会收不到任务的有效落实，也容易压垮此人，从此造成他的心理负担；二是要注意不能布置完任务就不闻不问，一推625，而要随时宏观调控，保证完成任务的实效和质量，同时家族的制约措施要到位，防止下属们滥用职权、为所欲为，避免造成不必要的麻烦和损失，做到授权不落权，放手不撒手，保证能人们在积极发挥聪明才智的同时也能够循规蹈矩。
如何做一个合格的“家族中人” 我是03年开始接触网络家族的，感慨颇多。在这里想谈谈如何做好一个“家族中人”。
制度化和人性化：
制度化管理是任何一个家族实行有效管理的基础和根本。
为什么这样说，因为没有制度和在这种制度下实行按部就班的管理，
这个家族就不能正常运转，就不能产生效益。
因此，制度化管理是必需的、无条件的和最基本的，
离开制度化管理，其他的管理就无从谈起。
所以制度化管理是一个家族成功的必要条件。
同时如何制定好的制度也是一个值得高管们去认真思考的问题。
在制定管理制度的时候必须把握好下面4点：
1、制度出台的需要性：任何一项制度的出台，必须是针对性的，是家族管理所需要且与公会最本质的目标相联系。
2、制度出台的科学规范性：在家族管理过程中当出现某些问题，需要制定出台制度来规范管理时。那么我们必须严格遵循并做到按科学规范的制度制定程序，客观的认识事物来制定出台。
3、制度出台的公正合理性：制度作为用来规范约束家族成员行为的准则，其形式、内容的公正合理性非常重要。
4、制度执行的严肃性：制度执行的最佳效果是无歧视原则下的普遍心理认可，由于每个人在家族中的时间、地位的不同，要真正做到无歧视性是不可能的，这往往也就是影响、危机制度化管理最终目标的关键。
相信大家都有这样一个体会，那些还不够开荒或者正处于开荒阶段的小家族是最有人情味的，而相反那些大家族会，因为进度的需要制度化、纪律性要求的非常严格，家族管理层没有太多的去重视人性化的管理，而导致家族缺乏了人情味，
因此人性化的管理对待那些制度成熟的大家族显得尤其重要。
如何去实行人性化的管理呢？我觉得要从下面几个方面去考虑：
人性化管理要求于在家族管理过程中切实做到以人为中心，充分发挥人于家族管理中的作用。从而，营造一种氛围：促人提高，催人奋进；提高一种精神：鼓励创新，反对蹈常袭故；塑造一个团队：精诚团结，携手共进；携造一个平台，发展自我。
同时遵循一个规则：公平、公正、公开。实现一个目标：优质、高效、低耗为核心，既强调灵活，又注重规则；既予人宽松，又给人压力；既强调自我管理，又注重引导人向良性发展，帮助人提高提升为根本的管理思想。
以下几点一定要做到：
尊重人------在制度面前人人平等，能容纳人，对公会的一些好的建议要虚心接受，在工作安排中不要有私心，给人更大的发展空间；
理解人------于管理中出现不良现象或问题时，不要一味的责备人，应客观的分析处理问题，这样才能促进彼此之间的沟通；
信任人------对待其他官员在安排工作或交代事情时，首先应该相信对方，俗话说“疑人不用，用人不疑”，如此大家才能大胆的开展工作；
培训人------要求在平时善于指导培养新人，给予更多的可供学习的机会；
帮助人------给予家族成员更多的关爱。只有这样才能提高一个家族的凝聚力、向心力和大家的归属感，使大家与家族有着共同的目标和价值取向，才能激发家族优秀人才的激情和创造力
制度化管理是任何一个家族实行有效管理的基础和根本。没有制度和在这种制度下实行按部就班的管理，这个家族就不能很好的运转。因此，制度化管理是必需的、无条件的和最基本的，离开制度化管理，其他的管理就无从谈起。
人性化管理是制度化管理下的延伸和补充，是随着家族发展和组织的情况变化应运而生的。相对于制度化管理，人性化管理更有弹性和更能体现人在管理中的主观能动性。
虽然制度化管理是根本是基础，人性化管理是补充是完善，有它们的连续性和一致性。“硬”的管理有利于建立秩序，“软”的管理有利于推动协同、和谐、个性张扬和创新素质的培养。
论坛人气问题的看法：
一个成熟完整的论坛，除了有很旺的人气之外，还应该有一定的ID配置的。这个配置应当像电脑的配置一样，应该有多大的硬盘，多大的内存，多快的CPU，多好的显卡。总之要搭配的有很好的实用性；有较高的性价比；有看起来尚还壮观的阵营，有可靠的技术指标和过硬的实际使用性能。
、我们大家是否都能换位思考一下：如果换成你在管理员的位置，你会做得怎么样？你就担保一定比谁做得好吗？公平地说，若真的能够面面俱到，能够井井有条，能够战无不胜，能够创造奇迹，那这样的人才他一定没有精力把时间花费在网络，来经营家族，他肯定在现实中驰骋疆场，建构自己的财富王国！
另外谈谈关于家族基层管理人员的问题，我以为，看一个人，主要看他的为人、能力以及对家族的贡献，尽量不求全责备，甚至可以忽略小节。不管他是否兼任了别的家族职务或曾经退出过本家族再回来而继续重用或享受元老待遇的不是绝无仅有，过去多，将来也估计会存在这种现象。里面有客观或主观的原因，但不管怎样，不得不承认的是，这些人曾经是将来也可能会是优秀的家族精英人才。家族因为他们在逐步发展，因为他们的存在而越来越精彩！
如何成为一流家族：
家族,是一群为了为了共同目的而一起娱乐的人。他们必须互相依靠,以实现共同认定的目标。
不论是家族的头还是家族成员,都有责任为了家族成功做出努力.作为家族的一员,大家荣辱与共,万一失败,无人能辞其咎,每一项工作都关系重大。
我们只要掌握了家族工作的技巧,并最终实现了家族的目标,那我们的家族就必定是成功的家族,而我们的成功又必将被我们周围仍在寻求成功模式的其它家族所效仿。那么,如何把我们的家族打造成为一流团队呢?我总结有以下几点：
成功家族的两大要素， 什么构成了成功的家族呢?一般,有两个主要因素决定了团队工作效率的高低。
其一是任务因素---家族的能力和表现,即认可共同目标后,家族能够承诺并按一定的时限完成什么样的工作。优秀的家族往往能充分调动所有成员的积极性,保证按时完成既定的工作任务。
其二是关系因素---家族人际间的合力,家族所有成员只有通过合作才能获得满意的工作结果。当家族确定要实现的目标后,家族领导和成员都有责任培养相互信任的氛围,即便是相互了解的简单活动,包括对个人背景及阅历的了解,都会帮助家族正确地委派工作。而成功的家族,必定是任务执行能力和人际关系合力良好结合的帮会。如果,一个帮会里成员的关系再融洽,但不能发挥作用,就不能被认为是成功的，同理,要是家族的作用发挥得再好,如果缺乏融洽的关系也是不可能保持长久的。家族成员并不需要勉强自己"喜欢"谁而使工作卓有成效,当然,也不能指望缺乏相互尊重,相互支持的家族能取得竞争优势。
家族招兵三忌：
家族的发展需要不断招收新成员，但在招人中常会出现各种情况，在此说说自己的三点体会，望能促进我社的扩军工作。
第一、管理者的慎招
因为管理者往往充满着傲气，经常会出现退家族现象。一般这类人才很难留，除非对家族有着较深的感情了。才气越高越难留，所以才高的不招为好。不如招些平庸慢慢培养，有助于提高家族人气，这类成员一般比较忠心，这类人一般只会潜心苦为家族服务，对提高家族的游戏氛围有积极作用，是发展家族的最好选择。
第二、讨金者不招
家族是为了要金，一张口就要金的不招。一般这类人都非常自傲，觉得自己的团值多少钱，这类人一般实力并不强；有些则是为金死为金亡，为了金到处行骗。加家族总的要坚持一个自愿原则，强摘的瓜不甜。
第三、素质低下者不招
拒绝不文明的成员加入。有些人虽有实力，但品德方面非常恶劣，别为了提高社团实力就不顾家族形象。遇到这类成员第一选择是警告或教育，无效则开除。
如何管理家族中的能人才子：
任何一个家族，总有一些素质好、能力强的精英。这些人士，或宣传工作得力，或招兵贡献突出，或组织拿手、或管理下属有度，都属于家族的顶梁柱，属于家族的“能人才子”。由于他们对家族发展的成绩和贡献，就显得地位重，作用大、影响力强，有时候可能显得不好管理。作为族长，这些能人是非驾驭好不可的，因为他们成绩突出，乃众目所瞩，管理的好与坏牵涉到其作用的发挥，关系着家族的兴衰成败。我个人认为，要领导好这些能人，关键是要关心爱护他们，因人制宜，刚柔并济。
一、 立威而不施威
兵法云：将威而令行。威严和威信是掌门人行使职权的基础和前提。没有威严，指令难行；没有威信，属下离心。一是通过自己的个人修养，彰显高洁的品的和高尚的人格，给部署做出表率，德高才能望众，就像电影中雷老虎所说的：要以德服人。二是靠一身正气，办事秉公果断，干净利落，赢得家族成员的拥戴；三是以才立威，让能人才子诚服你的学识和才能，诚服你的多谋善断，因为有能力的人总是佩服比他们更有能力的人。四是以绩立威，在管理中充分显露才智，在家族建设中创出令人瞩目的成绩，以绩服人，树立威信。有了上述几点，帅旗迎风飘扬，能人才子们自然会拥至旗下，积极性自然会被调动起来；族长老大，德才兼备者居之。若是一个家族的族长既无德又无才，我看还是自动让贤，主动卷铺盖下岗，免得成员们指指戳戳、品头论足罢。
各家族都有自己的规章制度和帮规帮纪。为了严格规章制度，整肃社团作风，族长在重大和原则问题上适当发发脾气、实施威严是必要的，但是大家在五湖四海中聚到一起来，又不是行军作战，大可不必动不动就训斥和处罚，尤其是对那些门派中的能人，更不能随便施威，因为这些人往往是一些清高自傲、自尊心比较强和爱面子的人，若是引发抵触情绪，产生的消极作用毋庸多言了，此乃不施威。
二、关爱而不偏爱
现代管理注重人文精神和柔性化，关爱作为一种领导方法，越来越受到管理者们的高度重视。族长对能人们要有足够的关爱，可以加强与他们的沟通，借以融洽相互之间的关系，增进彼此的理解和友谊，激发他们的积极性和创造性。关爱是关心。每逢能人的生日，借机开个IS频道举办一场生日patty友谊赛，会使其感动不已，细微之处，充分体现了族长的兄弟情愫；关爱是高看。遇到棘手的问题，道一句还是请你出马罢会使其干劲倍增，关键时候想到能人，只有器重的掌门人才有如此见识；关爱是帮助。能人们总有遇到困难和不顺心的时候，族长要学会时刻伸出援助之手，困难之际拉一把，会使下属们难以忘情的；关爱是爱护。人非圣贤，孰能无过？当他们不经意犯了错误时，族长的一句自责：“关键在我，我也有责任”的话语充分体现了爱护下属的殷殷之情…总之，要关爱就要体现族长的大度、宽容、理解、尊重，通过关爱能人们会有深深的知遇感慨，能够更加自觉的为你出力，正所谓：士为知己者死也~~
关爱却不能偏爱。关爱要适度，过度则是偏爱，偏爱便会害莫大焉。偏爱是带着有色眼睛看问题，偏爱是被感情所左右，偏爱带有极大的片面性，会引发全体成员的厌恶。明明是豆腐渣，偏偏看成一朵花；明明他犯了错误却听之任之，偏爱成了袒护，成了放纵，这样的掌门人会使自己的威信丧失殆尽，使下属们感到寒心，长此以往将形成恶性循环，会葬送了辛辛苦苦打下的打好江山。
三、 体谅而不原谅
家族中的能人才子们成绩骄人，自赢得了领导层的表扬和帮友们的尊重。春风得意马蹄急啊！若是把持不好，很容易迷失自己。很多家族中确有这样的能人罢，他们居功自傲、目空一切；他们咄咄逼人、盛气凌人，他们孤芳自赏、唯我独尊，他们飘飘然、混混然，不知其所以然，规章制度在他们眼中都是形同虚设，说些别人不敢说得话，办些别人不敢办得事….因此，族长老大一定要头脑清醒，冷静分析，认真对待。
要体谅他们是人不是神，都存在人性的弱点和劣根性，难免会有不良的表现和说错话办错事的时候，对此族长既不能全盘否定他们的成绩和能力，更不能因小失大把他们一棍子打死，我想只要通过合适的场合和环境适当的加以引导和提出批评意见，一切问题都可迎刃而解。
要不原谅。对于能人们的思想和行为出格，要根据他们各自不同的心理和性格特点，选择合适的时机和场合进行严肃的批评和教育，该处分的绝不手软，该惩罚的当仁不让，决不因感情和面子而姑息迁就，有章必循，有错必究，才能使他们正确认识和对待自己，从而放下包袱，轻装前进。
四、信任而不放任
能人们是家族里的骨干和精英，给予充分的信任是有效使用和驾驭他们的必要前提。族长首先要对他们敢于压担子。对于对于诸如招兵、宣传、后勤.等重要的任务和其他富有挑战性的工作要大胆地交给他们去做，使他们在完成任务受到锻炼的同时，体会到实现自我价值的快乐，感受到领导的信任和门派的重视，实现其成就感和满足感；二是，家族的管理权限很多，族长要敢于授权。针对他们各自的能力和水平，给予得当的权力，不必事事亲躬，即落得自己的超脱，又是他们感觉到自己得到了重用。总结起来就是要大胆放权，要用人不疑，疑人不用。
说回来，充分信任却不能放任自流。要掌握不失控，给予重任的同时要把握好担子的分量，明明其人有千斤的能力却压上万斤重担，不但会收不到任务的有效落实，也容易压垮此人，从此造成他的心理负担；二是要注意不能布置完任务就不闻不问，一推625，而要随时宏观调控，保证完成任务的实效和质量，同时家族的制约措施要到位，防止下属们滥用职权、为所欲为，避免造成不必要的麻烦和损失，做到授权不落权，放手不撒手，保证能人们在积极发挥聪明才智的同时也能够循规蹈矩。
如何做一个合格的“家族中人” 我是03年开始接触网络家族的，感慨颇多。在这里想谈谈如何做好一个“家族中人”。
（一）、以人为本从做人开始，借助沟通飞跃
1、与领导沟通：每个人在进入我们的家族时都是从家族的最基层的职务开始做起，既然是基层，就必然会有相应的领导，而正是这些我们最初的“良师”（很多最后都成为了我们的“益友”），这时对于刚刚涉足网络的我们，是非常重要的。古人云：三人行，必有我师。这些带我们进入网络世界的人就是我们所谓的“领导”，我们要时刻领会他们的意图，让他们感觉你是个可造之材，凡事做到“先想、先做、先成。”成为值得他信赖的人，这样你就有更多展示自己的机会，这些对于我们以后在家族日后的发展是非常关键的一步。
2、与论坛成员交往：中国有句古话“水能载舟，亦能覆舟”，这句话用到与族员之间的相处上同样适合，只有与周围的大多数族员和平共处，才能获得快乐的游戏环境，如若不然，即使有一天你在家族中做到了管理的职位，那也是光杆司令，试想如果一个领导者失去了下属的拥护，那他的发号施令是绝不会有人服从的。
（二）选择适合自己发展的家族工作
“男怕选错行，女怕选错郎”, 一个人在家族的如何发展很大程度上取决于机会和工作，机会具有偶然性，没有办法控制，但在工作选择的问题上我们则掌握着主动权，工作选择的正确与否是我们每个人私服界生涯中极为关键的一步，个人选择工作的标准也不尽相同，下面是我总结的几点重要的标准：
1、你对这个家族工作是否感兴趣，这决定了这个工作能否激发你的个人潜能，让你更出色；
2、工作发展前景：在无所谓兴趣的前提下，当然要选择能够长期发展，并能够展示自己更多才能的；
3、有利益的工作：不管我们说的多么高尚，最终的目的还是在游戏之外有另一个展示自己的舞台，当然这里也不乏想取得某些物质利益的人，因为他们觉得只有奖励才能更好的体现自己在家族的价值。
（三）如何让自己更优秀？
好了，假如你是一个很有素质，思想道德很高尚的人，又有了自己心仪的家族工作，那么究竟怎样才能让自己变得更优秀呢？
1、要有勇气挑战一切：想成功，首先要有自信，敢于挑战，对一切不可能再见，不要以文化水平低，经验少之类的借口打击自己。很多成功的人都并不是同时具备文化和经验的优异条件，但是他们同样取得了成功。我们也可以，但前期是我们必须努力。
2、尊敬每一个人：要想长期在一个家族发展，而且取得成就，必须要有很好的人脉关系，这需要你日常的积累，对你的上级、同门乃至你的竞争对手的尊敬，都会增加你个人的魅力，为长期稳定的发展奠定扎实的基础。
3、不间断地以各种形式学习：只有用知识把自己武装起来，才能在家族中叱诧风云所向披靡。“学无止境”，学习让你在应付各项工作的时候游刃有余，学习让你有能力迈向更高更远的目标。
4、超越别人的心：这是一种心态，一种意志，要有超越别人的心理，经常告诉自己，既然做就要做最好的，这是成功的基本。不想做将军的兵不是好兵，有信心和决心我们就能做到成功的超越。
制度化和人性化：
制度化管理是任何一个家族实行有效管理的基础和根本。
为什么这样说，因为没有制度和在这种制度下实行按部就班的管理，
这个家族就不能正常运转，就不能产生效益。
因此，制度化管理是必需的、无条件的和最基本的，
离开制度化管理，其他的管理就无从谈起。
所以制度化管理是一个家族成功的必要条件。
同时如何制定好的制度也是一个值得高管们去认真思考的问题。
在制定管理制度的时候必须把握好下面4点：
1、制度出台的需要性：任何一项制度的出台，必须是针对性的，是家族管理所需要且与公会最本质的目标相联系。
2、制度出台的科学规范性：在家族管理过程中当出现某些问题，需要制定出台制度来规范管理时。那么我们必须严格遵循并做到按科学规范的制度制定程序，客观的认识事物来制定出台。
3、制度出台的公正合理性：制度作为用来规范约束家族成员行为的准则，其形式、内容的公正合理性非常重要。
4、制度执行的严肃性：制度执行的最佳效果是无歧视原则下的普遍心理认可，由于每个人在家族中的时间、地位的不同，要真正做到无歧视性是不可能的，这往往也就是影响、危机制度化管理最终目标的关键。
相信大家都有这样一个体会，那些还不够开荒或者正处于开荒阶段的小家族是最有人情味的，而相反那些大家族会，因为进度的需要制度化、纪律性要求的非常严格，家族管理层没有太多的去重视人性化的管理，而导致家族缺乏了人情味，
因此人性化的管理对待那些制度成熟的大家族显得尤其重要。
如何去实行人性化的管理呢？我觉得要从下面几个方面去考虑：
人性化管理要求于在家族管理过程中切实做到以人为中心，充分发挥人于家族管理中的作用。从而，营造一种氛围：促人提高，催人奋进；提高一种精神：鼓励创新，反对蹈常袭故；塑造一个团队：精诚团结，携手共进；携造一个平台，发展自我。
同时遵循一个规则：公平、公正、公开。实现一个目标：优质、高效、低耗为核心，既强调灵活，又注重规则；既予人宽松，又给人压力；既强调自我管理，又注重引导人向良性发展，帮助人提高提升为根本的管理思想。
以下几点一定要做到：
尊重人------在制度面前人人平等，能容纳人，对公会的一些好的建议要虚心接受，在工作安排中不要有私心，给人更大的发展空间；
理解人------于管理中出现不良现象或问题时，不要一味的责备人，应客观的分析处理问题，这样才能促进彼此之间的沟通；
信任人------对待其他官员在安排工作或交代事情时，首先应该相信对方，俗话说“疑人不用，用人不疑”，如此大家才能大胆的开展工作；
培训人------要求在平时善于指导培养新人，给予更多的可供学习的机会；
帮助人------给予家族成员更多的关爱。只有这样才能提高一个家族的凝聚力、向心力和大家的归属感，使大家与家族有着共同的目标和价值取向，才能激发家族优秀人才的激情和创造力
制度化管理是任何一个家族实行有效管理的基础和根本。没有制度和在这种制度下实行按部就班的管理，这个家族就不能很好的运转。因此，制度化管理是必需的、无条件的和最基本的，离开制度化管理，其他的管理就无从谈起。
人性化管理是制度化管理下的延伸和补充，是随着家族发展和组织的情况变化应运而生的。相对于制度化管理，人性化管理更有弹性和更能体现人在管理中的主观能动性。
虽然制度化管理是根本是基础，人性化管理是补充是完善，有它们的连续性和一致性。“硬”的管理有利于建立秩序，“软”的管理有利于推动协同、和谐、个性张扬和创新素质的培养。
论坛人气问题的看法：
一个成熟完整的论坛，除了有很旺的人气之外，还应该有一定的ID配置的。这个配置应当像电脑的配置一样，应该有多大的硬盘，多大的内存，多快的CPU，多好的显卡。总之要搭配的有很好的实用性；有较高的性价比；有看起来尚还壮观的阵营，有可靠的技术指标和过硬的实际使用性能。
制度化和人性化：
制度化管理是任何一个家族实行有效管理的基础和根本。
为什么这样说，因为没有制度和在这种制度下实行按部就班的管理，
这个家族就不能正常运转，就不能产生效益。
因此，制度化管理是必需的、无条件的和最基本的，
离开制度化管理，其他的管理就无从谈起。
所以制度化管理是一个家族成功的必要条件。
同时如何制定好的制度也是一个值得高管们去认真思考的问题。
在制定管理制度的时候必须把握好下面4点：
1、制度出台的需要性：任何一项制度的出台，必须是针对性的，是家族管理所需要且与公会最本质的目标相联系。
2、制度出台的科学规范性：在家族管理过程中当出现某些问题，需要制定出台制度来规范管理时。那么我们必须严格遵循并做到按科学规范的制度制定程序，客观的认识事物来制定出台。
3、制度出台的公正合理性：制度作为用来规范约束家族成员行为的准则，其形式、内容的公正合理性非常重要。
4、制度执行的严肃性：制度执行的最佳效果是无歧视原则下的普遍心理认可，由于每个人在家族中的时间、地位的不同，要真正做到无歧视性是不可能的，这往往也就是影响、危机制度化管理最终目标的关键。
相信大家都有这样一个体会，那些还不够开荒或者正处于开荒阶段的小家族是最有人情味的，而相反那些大家族会，因为进度的需要制度化、纪律性要求的非常严格，家族管理层没有太多的去重视人性化的管理，而导致家族缺乏了人情味，
因此人性化的管理对待那些制度成熟的大家族显得尤其重要。
如何去实行人性化的管理呢？我觉得要从下面几个方面去考虑：
人性化管理要求于在家族管理过程中切实做到以人为中心，充分发挥人于家族管理中的作用。从而，营造一种氛围：促人提高，催人奋进；提高一种精神：鼓励创新，反对蹈常袭故；塑造一个团队：精诚团结，携手共进；携造一个平台，发展自我。
同时遵循一个规则：公平、公正、公开。实现一个目标：优质、高效、低耗为核心，既强调灵活，又注重规则；既予人宽松，又给人压力；既强调自我管理，又注重引导人向良性发展，帮助人提高提升为根本的管理思想。
以下几点一定要做到：
尊重人------在制度面前人人平等，能容纳人，对公会的一些好的建议要虚心接受，在工作安排中不要有私心，给人更大的发展空间；
理解人------于管理中出现不良现象或问题时，不要一味的责备人，应客观的分析处理问题，这样才能促进彼此之间的沟通；
信任人------对待其他官员在安排工作或交代事情时，首先应该相信对方，俗话说“疑人不用，用人不疑”，如此大家才能大胆的开展工作；
培训人------要求在平时善于指导培养新人，给予更多的可供学习的机会；
帮助人------给予家族成员更多的关爱。只有这样才能提高一个家族的凝聚力、向心力和大家的归属感，使大家与家族有着共同的目标和价值取向，才能激发家族优秀人才的激情和创造力
制度化管理是任何一个家族实行有效管理的基础和根本。没有制度和在这种制度下实行按部就班的管理，这个家族就不能很好的运转。因此，制度化管理是必需的、无条件的和最基本的，离开制度化管理，其他的管理就无从谈起。
人性化管理是制度化管理下的延伸和补充，是随着家族发展和组织的情况变化应运而生的。相对于制度化管理，人性化管理更有弹性和更能体现人在管理中的主观能动性。
虽然制度化管理是根本是基础，人性化管理是补充是完善，有它们的连续性和一致性。“硬”的管理有利于建立秩序，“软”的管理有利于推动协同、和谐、个性张扬和创新素质的培养。 沙发拿下哥就是神!
加入紫轩↗↗做神一样的紫轩人↗↗ 请勿抄袭 很好的贴子！楼主有心了！ 紫轩有你而混蛋！ 绝对是个混蛋，抄袭~~~~~鄙视
还有一个你个B 天天抢沙发， “拿下沙发我就是神” 操你妹的、
我还记得你的光荣事迹， 因为老是抢沙发 后来给论坛封了你的账号，哈哈~~ 每天顶顶贴，一身轻松啊！ 楼主，您主治大夫在到处找您呢！ 楼上的忘记吃药了！ 收藏了，楼主加油！
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